РАЗГОВОР НАЧИСТОТУ

— Таковых было немного. Действительно, комбинат находится в крайне сложном финансовом положении. При этом решение многих вопросов не полностью зависит от самого предприятия. Я работаю здесь уже более 10 лет, прикипел душой, поэтому и согласился возглавить ДСК на таком нелегком этапе, чтобы вывести из кризиса. Надеюсь, это получится.

— Каковы сегодня главные проблемы для ДСК и что предпринимается для их решения?

— Проблем много, но основных несколько. Вопервых, большая закредитованность предприятия, связанная с заемными средствами на текущую деятельность и взятыми на модернизацию завода КПД. На данный момент это очень существенная сумма, для нас уже проблематично обслуживать кредиты из-за сложной финансовой ситуации. Похожее положение на всех домостроительных комбинатах, которые прошли модернизацию. Сейчас совместно с Министерством архитектуры и строительства прилагаем усилия для выхода из создавшейся ситуации. В частности, предполагается наш кредитный портфель из трех банковских структур перевести в ОАО «Банк развития Республики Беларусь» под пониженную процентную ставку с пролонгированием самой кредитной линии. То есть мы будем платить по долгам, но необходимо условия скорректировать, сделать их более мягкими. Вторая не менее серьезная проблема — на предприятии последние три года не повышалась тарифная ставка 1-го разряда, что вынуждает платить индексацию заработной платы, а это очень значительная сумма. Я надеюсь, с 1 июля ситуация изменится и эту проблему решим.

— То есть речь идет о повышении зарплаты?

— Да, но мы не можем поднять тарифную ставку 1-го разряда по причине убыточности. Если в других организациях ее размер превышает 1 млн рублей, то у нас — 260 тыс. руб. Третий аспект связан с необходимостью обеспечения четкого финансирования работ. Не могу сказать, что его нет совсем, но проблема в ритмичности поступления финансовых ресурсов существует. Ну и еще один серьезный вопрос — отсутствие оборотных средств. Из-за этого мы не можем загрузить завод КПД, сердце комбината, а дальше по цепочке срывается и вся стройка. Выход из этой ситуации в наращивании объемов строительства.

— А что сегодня в портфеле заказов комбината?

— На 2014-й по Витебску сформирован заказ в объеме 116 тыс. кв. мжилья, приэтом в прошлом году мы сдали всего 42 тыс. кв. м — наименьший за последние почти два десятка лет результат. Годовое задание реальное при условии ритмичного финансирования работ. Предстоит возвести 6 домов по госзаказу, два коммерческих дома (собственный ДСК и УКСа горисполкома), остальное жилье со смешанным финансированием.

— Помимо жилых домов планируете ли что-либо еще строить?

— Нет, не планируем. Я считаю, это вполне оправдано в текущей ситуации. Наш комбинат специализируется, прежде всего, на строительстве жилья, исключительно на это ориентировано 95% продукции завода КПД. Поэтому сейчас нам надо сконцентрироваться на том, что умеем хорошо делать — на возведении жилых домов. Раньше мы занимались и другими объектами. эта тема для нас актуальна, но мы вернемся к ней при более благоприятном финансовом положении.

— Как себя чувствует завод КПД?

— В феврале завод поставил на стройку 36 секций, а это немногим больше трехподъездного 9-этажного дома. Впрочем, чтобы нормально существовать, предприятию необходимо делать как минимум в два раза больше, чем сейчас. Тогда сможем платить проценты по кредитам, наращивать оборотные средства. Но невозможно одномоментно увеличить объемы производства, это планомерный процесс.

— Какие-то новации планируете внедрить в ближайшее время?

— В планах — разработка серии, которая позволит возводить 16- и 20-этажные дома, пока наши возможности ограничены 10 этажами. Для нас тема очень интересная, это перспектива двух-трех лет.

— Недавно шла речь об акционировании комбината…

— Вопрос пока не снят с повестки дня, но его решение входит в компетенцию правительства.

— Как обстоят дела на стройплощадке «Витебского квартала» в Смоленске, который вы начали возводить в прошлом году?

— ДСК свернул работы на этом объекте и не намерен продолжать проект.

— Чем было вызвано такое решение?

— Сегодня предприятие не может себе позволить работать в убыток или с нулевой рентабельностью. Работа ради работы, может быть, и уместна в определенных ситуациях, но не сейчас и не для нас. Конечно, при увеличении объемов строительства снижается себестоимость и мы можем получать большую прибыль, но… В любом случае, нам нужны заказы с положительной рентабельностью и никак иначе. Только с этим связан наш выход из проекта.

— Но насколько тема экспорта услуг актуальна для комбината?

— Да, сохраняет актуальность. Предприятию доведен ряд показателей, в том числе по экспорту услуг, и мы стремимся их выполнить. Сейчас ведем переговоры в России — в Смоленске и ряде других городов. Речь идет о жилищном строительстве.

— Кстати, как вы формируете цены на жилье? Есть ли возможности их снижения?

— Основная масса возводимого нами жилья относится к категории социального, и говорить о том, что мы закладываем в цену большую прибыль, не приходится. Наша плановая рентабельность колеблется в районе 4,5%, а фактическая еще ниже. Поэтому, конечно, резервы для удешевления цены квадратного метра есть, их поиск ведем постоянно и, в частности, работаем над снижением издержек.

— Какие конкурентные преимущества удалось сохранить предприятию?

— Главным из них как раз-таки является стоимость жилья — на Витебщине по этому параметру нам нет равных. Например, в последнем сданном доме цена 1 кв. м составила около 5,7 млн рублей. Конечно, сейчас мы вынуждены ее повысить, но по-прежнему дешевле нас не может строить никто.

— Есть ли кадровые проблемы?

— В целом по кадрам нет глобальных проблем, удалось сохранить костяк профессионалов. По рабочим специальностям были вопросы, но и их решили, набрали специалистов.

— Вам удалось сформировать свою команду? Кто стал вашим преемником на должности главного инженера?

— Это процесс не одного года, поэтому скажу так: команда в стадии формирования. На должность главного инженера пригласил начальника генподрядного строительного управления Юрия Александровича Петерсона.

— Не могу не спросить вас вот о чем. После ухода Анатолия Стрика, который является человеком-легендой для строительной отрасли, пожалуй, не только Витебщины, на предприятии часто сменялись руководители, а ваш предшественник и вовсе был уволен после скандальной ситуации. Какие уроки вы извлекли из этого, какие выводы сделали для себя?

— Любой опыт, пусть даже и отрицательный, делает нас мудрее, помогает принимать в последующем более правильные решения. Мне довелось работать при Анатолии Николаевиче (Стрике. — C.K.), Борисе Юрьевиче (Артемьеве. — C.K.), Дмитрии Михайловиче (Мельникове. — C.K.). У каждого из них был свой стиль управления, свои положительные стороны и недостатки, как и у любого человека. Выводы сделаны, но я бы хотел оставить это внутри коллектива…

— А какой стиль руководства вы предпочитаете?

— Скорее, демократический, хотя ситуации порой вынуждают действовать жестко.

— Вы — молодой руководитель. Чувствуете ли поддержку более опытных специалистов?

— Да, и со стороны коллег по цеху, и профильного министерства, и, конечно же, местных властей. Все прекрасно понимают: ДСК — это градообразующее предприятие, таких в Витебске единицы, поэтому заинтересованы в том, чтобы оно не останавливалось и работало успешно.

— Ваше назначение состоялось буквально накануне празднования Нового года. Что пожелали вам родные, коллеги в новогоднюю ночь?

— Успехов и удачи. Действительно, без некоторой доли удачи будет сложно поднять предприятие.